Как создать холдинг

Содержание

Защитить активы компании, оптимизировать финансовые потоки и уменьшить налоговые риски можно при помощи реорганизации компании в холдинговую структуру. При этом нужно опираться на принципы, которые помогут снизить налоговую нагрузку благодаря использованию в структуре холдинга юрисдикций с различной системой налогообложения.

О важности юрисдикций: делаем грамотный выбор

Налоговая юрисдикция – это территория, на которой действуют самостоятельные налоговые законы (Читайте также "Как выбрать юрисдикцию, исходя из специфики компании"). В некоторых странах государство облагает налогами  все доходы – как полученные на территории этого государства, так и полученные за рубежом. В других странах налогообложению подлежат доходы, полученные только на территории этой страны, а все деньги, заработанные компанией за рубежом, освобождаются от налогов в этом государстве. 

В некоторых странах налогами также могут облагаться доходы, полученные на территории одной страны, но перечисляющиеся за границу. А в других необходимо будет заплатить налог, если ваша компания принимает на свои счета деньги от другой зарубежной компании.

По сути, если отчитываться перед налоговыми органами только одной страны, то для бизнеса с большими объемами это означает, что придется заплатить налоги по-максимуму. Конечно, существуют различные льготы, но настоящую выгоду от налогового планирования можно получить, разместив части бизнеса в различных налоговых юрисдикциях. 

Почему так? В условиях глобализации экономики, когда владелец бизнесам может быть гражданином одной страны, постоянно проживать на территории другой, а вести бизнес – в третьей, было бы нереально выплачивать все налоги в каждой из стран. Поэтому международное налоговое законодательство предусматривает варианты, когда прибыль (или часть) освобождается от двойного налогообложения. 

Например, если гражданин одной страны получил прибыль за рубежом и там уплатил с нее налог, то на территории свой страны он уже этот налог не выплачивает, или выплачивает разницу между уже уплаченным налогом и той суммой, которую он должен был бы заплатить у себя в стране. Это только один пример, как на стыке двух налоговых юрисдикций действует налоговое право.

5. Способы создания холдинга.

Вариантов таких комбинаций очень много. 

Одна из наиболее действенных схем, которая используется при налоговой оптимизации, — создание холдинга. В этом случае бизнес разбивается на части, которые размещаются в странах разных налоговых юрисдикций. Причем с таким условием, что финансовые потоки, перетекая из одной части компании в другую, попадали бы под действие налоговых льгот в каждой из юрисдикций. Таким образом, общая сумма налогов, выплачиваемых компанией, должна быть меньше, чем если бы компания платила налоги только в одной стране. 

Зачем нужен холдинг

Закон Украины «О холдинговых компаниях Украины» от 15.03.06 г. № 3528-IV определяет термин «холдинг» как «открытое акционерное общество, которое владеет, пользуется и распоряжается холдинговыми корпоративными пакетами акций (частей, паев) двух или более корпоративных предприятий». Другими словами, холдинг – это несколько связанных между собой юридических лиц, осуществляющих взаимодополняющие функции в своей хозяйственной деятельности. А для целей налогового планирования – это одна или несколько материнских компаний и одна или несколько дочерних компаний, выполняющих разные функции и подпадающие под действие различных налоговых юрисдикций.

Так как в Украине очень мало льгот по налогообложению, имеет смысл создавать холдинг так, чтобы управляющая компания размещалась за рубежом – в оффшоре или стране с льготным налогообложением. В этом случае компания (или компании) в Украине будет считаться дочерней. 

Как правило, в холдинговых структурах схема финансовых операций выглядит следующим образом: управляющая компания владеет неким нематериальным активом, который передается в пользование дочерней компании. Дочерняя компания в ходе своей хозяйственной деятельности и при использовании этого актива получает доход и перечисляет его в виде дивидендов (роялти, лицензионных платежей и т. п.) управляющей компании. Чтобы минимизировать выплату налогов на полученный доход, необходимо предусмотреть несколько аспектов налогообложения в странах базирования материнской и дочерней компаний.

Прежде всего, следует разобраться, что в законодательстве страны, выбранной вами для открытия управляющей компании холдинга, вкладывается в это понятие. В некоторых юрисдикциях холдинги должны отвечать особым требованиям, чтобы иметь право пользоваться льготным налогообложением. Чаще всего речь идет об ограничениях деятельности, которой могут заниматься холдинги.

Например, в Люксембурге существует такой тип холдинга, как «чистый» или «холдинг 1929 года». Он платит только 1%-ный налог на капитализацию при учреждении и ежегодный сбор, который зависит от стоимости акций компании. Но при этом холдинг не имеет права заниматься промышленным производством, покупать недвижимость и вести некоторые другие операции. Плюс к этому «холдинг 1929 года» не может использовать договоры об избежании двойного налогообложения.

Также о создании компании за границей нужно позаботиться заранее, как минимум за год до того, как вы собираетесь перейти на льготный режим налогообложения. Это обусловлено тем, что во многих юрисдикциях холдинговая компания должна владеть акциями дочерних предприятий как минимум год, чтобы не быть признанной фиктивной. 

Оптимальное сочетание юрисдикций

Чтобы налоговое планирование имело смысл, нужно найти такое сочетание юрисдикций, которые бы подписали между собой налоговые договора, сокращающие размер тех или иных налогов. В противном случае потоки дивидендов, процентов и роялти, могут происходить от стран, которые удерживают налоги, или приходить в страны, которые взимают налоги. Существует четыре основных ситуации, в которых уплачиваемый налог должен быть минимальным:

Налог на репатриацию при поступлении дивидендов в страну

Налог на репатриацию — это прибыль от доходов, которые были заработана на территории Украины, но фактически принадлежать зарубежной материнской компании. Например, украинская компания получила прибыль в ходе использования некой программы, которой владеет материнская компания. В этом случае прибыль в виде дивидендов должна быть перечислена материнской компании.

Итак, эти дивиденды должны быть освобождены от налогообложения или облагаться минимальным налогом. Это возможно, если между странами дочерней и материнской компаний существуют соглашения об избежании двойного налогообложения. В общем случае, украинская компания при любой выплате дохода нерезиденту обязана заплатить налог в размере 15 % от перечисляемой суммы. 

А вот если между Украиной и страной материнской компании заключена конвенция об избежании двойного налогообложения, этот налог можно значительно уменьшить. Например, этот налог между Украиной и Кипром составляет всего 5 %, но только если материнская компания владеет более 20 % дочерней компании, или инвестировала минимум 100,000 евро в приобретение акций дочерней компании. А если материнская компания зарегистрирована в Нидерландах и при этом владеет 50 % украинской компании на сумму не менее 300,000 евро, то ставка такого налога равна 0 %.

Корпоративный налог на дивиденды 

Теперь мы перемещаемся в страну, где базируется наша материнская компания, которая только что получила дивиденды от украинской дочерней компании. Нужно, чтобы пришедшие дивиденды не облагались налогом в этой стране. Например, на Кипре дивиденды, полученные Кипрской компанией от Кипрских или иностранных компаний, освобождены от налога на прибыль. 

При этом нужно следить, чтобы сумма налога на репатриацию и корпоративного налога была минимальной. Например, налог на репатриацию между Украиной и Великобританией составляет 0%, а между Украиной и Кипром – 5%. Но при этом материнской компанией в Британии придется заплатить корпоративный налог в 20%, а если она будет базироваться на Кипре – то 0%. Очевидно, что в этом случае холдинговая компания на Кипре выгоднее.

Налог на репатриацию при уходе дивидендов из страны

Теперь представим, что в холдинге не одна, а несколько материнских компаний, расположенных в разных странах. Одна материнская компания получает деньги в виде дивидендов от дочерней компании, а потом перечисляет их другой материнской компании. В этом случае дивиденды, уходящие из страны, должны облагаться по минимальной ставке (в идеале – 0%). 

Например, одна материнская компания расположена в Испании, а другая – в Нидерландах. Налоги на перевод дивидендов из Испании в Нидерланды – 5%. А при переводе, например, из Ирландии в Нидерланды – 0%.

От того, в каких юрисдикциях будут созданы управляющая компания и ее подразделения, а также от структуры финансовых потоков между компаниями холдинга зависит конечный размер налогов, который должен быть уплачен государству.

Связанные новости

Подпишитесь на наши публикации

« назад

С точки зрения способа ведения бизнеса объединение в холдинг для самих предпринимателей имеет ряд существенных преимуществ перед другими способами концентрации капитала, поскольку позволяет избежать значительных формальностей, диверсифицировать капитал и скрыть прибыль от риска и кредиторов.

Преимущества организации бизнеса в холдинговой форме условно можно разделить на две группы.

Первая связана с эффектом интеграции вообще, независимо от формы, в которой она представлена: холдинг, финансовая группа, простое товарищество, поскольку понятно, что в период всеобщей экономической глобализации осуществлять деятельность в автономной, некооперированной структуре, как правило, менее выгодно, чем в интегрированной.

Вторая группа преимуществ холдинга связана со спецификой именно этой формы предпринимательского объединения.

Эффект объединения хозяйственных обществ в холдинг как «синергетический эффект системы» заключается в том, что преимущества от  объединения достигаются не посредством арифметического сложения. А умножением возможностей всех организаций, входящих в структуру холдинга.

Холдинги как разновидность предпринимательских объединений в сравнении с неинтегрированными коммерческими организациями обладают следующими преимуществами:

— реализацией масштаба используемых ресурсов (производственных фондов, инвестиционных средств, трудовых ресурсов), в том числе возможностью привлечения квалифицированного управленческого, научного, производственного персонала;

— минимизацией для участников объединения в сравнении с обособленными производителями, не входящими в него, отрицательного воздействия конкуренции, поскольку участники объединения, как правило,

не допускают взаимной конкуренции на одном и том же рынке;

 — возможностью производства конкурентоспособной продукции (работ, услуг) вследствие создания самодостаточной вертикально интегрированной системы (например, от добычи сырья до выпуска законченной продукции высокой степени переработки;

— значительной централизацией капитала, который в зависимости от экономической конъюнктуры может «перетекать» из одной сферы

предпринимательской деятельности в другую;

— возможностью диверсификации производства для снижения предпринимательских рисков и обеспечения специализации отдельных видов

деятельности как условия их конкурентоспособности;

P./S. Синергизм, синергия (от греч. synergeia — сотрудничество, содружество) — возрастание эффективности деятельности, процесса в результате соединения, интеграции отдельных частей в единую систему (например, в экономике в результате слияния компаний)» (см.: Новый словарь иностранных слов / Под ред. Е.Н. 3ахарченко, Л.Н. Комарова, И.В. Нечаева. М., 2003. С. 586).

— объединением производства, технического опыта и научно-исследовательских разработок, возможностью интеграции науки и производства;

— возможностью осуществлять согласованную финансовую, инвестиционную, кредитную политику;

— имиджем крупной и влиятельной интегрированной структуры;

— возможностью лоббирования в законодательных и правительственных органах.

Холдинги наряду с общими для всех предпринимательских объединений преимуществами имеют некоторые особенности организации, положительно выделяющие эту форму предпринимательского объединения из ряда других интегрированных структур. К числу таких преимуществ, обусловленных структурой холдинга, представляющего собой совокупность самостоятельных юридических лиц, относится устойчивость и стабильность этой формы предпринимательского объединения.

Стабильность и устойчивость холдинга обусловлены самой его сущностью, заключающейся в отношениях экономического контроля основного общества над дочерними, основанного на отношениях собственности. «Выйти» из состава холдинга подобно тому, как, например, можно расторгнуть картельное соглашение, не представляется возможным. При изменении окружающих обстоятельств основное общество принимает соответствующее адаптационное решение, которое является обязательным для участников, и в результате этого обеспечивается целостность объединения.

Дочерние общества холдинга, оставаясь самостоятельными юридическими лицами от своего имени осуществляют предпринимательскую деятельность и несут ответственность по своим обязательствам только принадлежащим им имуществом (за исключением случаев привлечения к ответственности основного общества, о которых скажу ниже).

Поэтому рискованные операции могут быть перенесены в дочерние общества. Стратегия ограничения рисков предусматривает также размещение основных ликвидных активов холдинга в специально созданных для этих целей структурах. Рассредоточение ценных активов среди нескольких юридических лиц снижает фискальные риски и повышает устойчивость бизнеса в целом.

Часто в системе холдинга создаются дочерние лизинговые компании, которым передается недвижимое и иное дорогостоящее имущество для последующей передачи в финансовую аренду другим участникам предпринимательского. В результате такого решения помимо ограничения рисков утраты ценного имущества участники такой лизинговой схемы получают возможность использования налоговых льгот, связанных с лизинговыми операциями,

  • ускоренной амортизации основных средств, переданных в лизинг (п.7 ст. 259 НК РФ);
  • возможности отнесения лизинговых платежей к экономически обоснованным расходам (пп. 10 п. 1 ст. 264 НК РФ);
  • включения в стоимость предмета лизинга не только расходов на его приобретение, но также и на содержание, доставку и доведение до состояния, в котором лизинговое имущество может использоваться (п. 1 ст. 257 НК РФ).

Наряду с качеством стабильности холдинг характеризуют также гибкость и мобильность. В холдинге имеется достаточная свобода действий для выбора организационно-правовых форм участников объединения, а  затем в рамках выбранной формы для распределения между ними функций, определения степени их автономии в принятии решений.

Мобильность холдинга также связана с процедурой его создания и реструктуризации. Как известно, образование холдинга не влечет за собой регистрационных процедур. Приобретение контрольного пакета акций всегда менее организационно и материально затратно, чем приобретение имущественных активов. Возможности юридической конструкции холдинга позволяют быстро и эффективно наращивать и диверсифицировать бизнес.

Также процедурно легко путем продажи контрольного пакета акций дочернего общества можно отчуждать неэффективные направления деятельности. Хозяйственные общества, контрольные пакеты акций которых скупаются холдинговыми компаниями, сохраняют свое фирменное наименование, торговую марку, бренды, коммерческий имидж. Это особенно важно, когда имя приобретаемой компании пользуется известностью на том

Или ином рынке, например зарубежном, который основное общество -приобретатель только начинает осваивать.

Холдинг обеспечивает распределение коммерческих рисков.

Особенно это касается диверсифицированных холдинговых объединений, когда участники объединения действуют в различных секторах экономики и на различных рынках. Диверсификация позволяет получать стабильные доходы путем перевода капиталов в прибыльные сферы деятельности.

Как организовать холдинг

Быстрая диверсификация производства в холдинге обусловлена тем, что на начальной стадии проектирования и развития бизнеса участники холдинга могут прямо или косвенно (например, путем обеспечения кредитов) дотировать компанию, осваивающую новый продукт или выходящую на новый рынок. Хозяйственные общества, образующие холдинг, могут сами выступать потребителями производимой продукции или услуг, способствуя их скорейшему внедрению и

достижению окупаемости.

В холдинге возможна централизация целого ряда функций и тем самым экономия затрат. Как правило, функциональное распределение обязанностей между основным и дочерними обществами происходит таким образом, что в сфере внимания основного общества оказываются такие задачи, как планирование, организация финансовых потоков, централизованный бухгалтерский учет, правовое обеспечение, кадровая политика, информационное обеспечение, статистика, маркетинг и организация сбыта.

Высококвалифицированные специалисты, занятые в этих сферах, как правило, сосредоточены в основном обществе и осуществляют свои функции по отношению ко всем или нескольким участникам холдингового объединения, а не к одному юридическому лицу. Высокая зарплата таких управленцев становится в этом случае оправданной, а выполняемые функции затребованными.

Экономия затрат также возникает, например, на крупнооптовых закупках сырья и материалов одновременно для нескольких участников холдинга, на исключении дублирования функций, а также в результате экономичного распределения ресурсов. Холдинг обеспечивает концентрацию технического, технологического, управленческого опыта, научных разработок в рамках одного хозяйствующего субъекта. Объединяя технологию, организационные, инвестиционные возможности различных участников, холдинг в целом может добиться снижения инвестиционной стоимости любого проекта.

Снизить затраты на освоение рынков в холдинге возможно в результате заключения концессионных соглашений, лицензионный договоров, предоставляющих право на пользование фирменными наименованиями, торговыми марками, патентами, технологиями.

Холдинг позволяет обеспечить необходимую рационализацию производства, предполагающую, что определенные узлы и детали не не изготавливаются на разных производствах с разными затратами, а переносятся туда, где издержки ниже. Неэффективные производства могут быть закрыты, что обеспечит снижение себестоимости единицы продукции. Особенно эффективно снижение затрат на изготовление продукта (работы, услуги) может быть в вертикально интегрированном холдинге, объединяющем в единой технологической цепочке все операции, от добычи сырья и до выпуска готовой продукции. Концентрация производства продукции для максимизации отдачи и минимизации затрат на ее производство и реализацию является целью организации вертикально интегрированного бизнеса.

Холдинги реализуют свои преимущества в обеспечении надлежащего финансового и налогового планирования.

Корпоративные cxeмы налогового планирования, направленные на снижение налоговых потерь, могут быть основаны, в частности, на рациональном распределении функций среди участников холдинга, внутреннем (трансфертном) ценообразовании. Регулирование финансовых потоков внутри холдинга, использование незначительных, но все же имеющихся в налоговом законодательстве преференций для этих предпринимательских объединений позволяют собственникам и менеджерам компании извлекать из холдинговой формы организации бизнеса определенные эффекты. Хотя, следует отметить, что российское законодательство не предусматривает для холдингов какого-либо специального налогового режима. Многие компании сами приобретают такой специальный налоговый режим, регистрируя своих участников в «налоговых гаванях» или офшорных зонах.

Холдинги обеспечивают владельцам бизнеса конфиденциальность контроля. В холдинговой системе на верхушке «холдинговой пирамиды» может быть общество, созданное отдельными лицами, чей реальный контроль, осуществляемый через органы управления основного общества, практически скрыт и может быть выявлен только через систему аффилированных лиц.

Подводя определенную черту под описанием преимуществ холдингов, замечу,

во-первых, что не каждый холдинг обеспечивает единовременно реализацию всех перечисленных преимуществ;

во-вторых, отдельные из названных преимуществ холдингов оборачиваются для других субъектов (государство, граждане, другие предприниматели, например контрагенты по договорам) обратной стороной и могут быть отнесены с точки зрения реализации их интересов к недостаткам.

Например, антиконкурентная политика, монополизация отдельных сегментов рынка или минимизация налогообложения за счет установления во внутреннем обороте между участниками холдинга трансфертных цен могут иметь в целом для экономики отрицательное значение.

 В частности это четыре наиболее важные и сложные для практического решения. Это проблемы защиты интересов меньшинства акционеров в зависимых обществах; охраны прав кредиторов товариществ, входящих в группу; защиты интересов государства, на территории которого действует холдинг; предоставления гарантий трудящимся, занятым на его предприятиях.

Согласно п. 3 ст. 17 Конституции РФ осуществление прав и свобод человека и гражданина не должно нарушать права и свободы других лиц. Гражданским кодексом РФ не допускаются и не подлежат защите действия граждан и юридических лиц, осуществляемые исключительно с намерением причинить вред другому лицу, а также злоупотребление правом в иных формах. Гражданский кодекс РФ не допускает использования гражданских прав в целях ограничения конкуренции, а также злоупотребления доминирующим положением на рынке (ст. 10).

II. Холдинговая модель организации бизнеса наряду с очевидными преимуществами имеет также определенные недостатки. Одной из причин таких недостатков является отсутствие внутри холдинга конкуренции,

требующей постоянного улучшения качества производимой продукции (работы, услуги). В холдинге может иметь место искусственное поддерживание нерентабельных производств, что снижает экономическую эффективность объединения в целом.

Холдинг, как бы ни были оптимизирована его организационная структура, формализованы и обеспечены процедуры прохождение решений, все же остается сложной иерархичной системой, имеющей значительный внутренний бюрократический аппарат с зачастую дублирующимися функциями. При этом аппарат, чтобы оправдать свое существование, имеет тенденцию к разрастанию, стремится к усилению своего организационного и управленческого влияния. Вследствие этого основное общество иногда начинает злоупотреблять своими контрольно-управленческими функциями, лишая дочерние общества необходимой оперативной хозяйственной самостоятельности.

Холдинги в Российской Федерации имеют недостаточно оптимальный режим налогообложения. Всякий выход за «границы» юридического лица влечет за собой возникновение налогооблагаемой базы. В отдельном юридическом лице убытки одного производства могут погасится прибылью другого, тем самым устанавливается справедливый баланс доходов и расходов.

Холдинги в России имеют, по сути, двойное налогообложение. Дочернее общество, получая прибыль, оплачивает налог с дохода и передает эту прибыль основному обществу в качестве дивидендов, которые облагаются также налогом на прибыль как внереализационный доход основного общества (ст. 284 НК РФ). Это обстоятельство заставляет холдинги искать пути оптимизации внутрихолдинговых потоков, некоторые из которых по понятным причинам не одобряются государством (офшоры, трансфертные цены) и даже находятся за гранью законопослушной деятельности.

Представляется, что, пока в предпринимательском законодательстве холдинг не получит надлежащего урегулирования, «налоговое единство» этих предпринимательских объединений будет оставаться нереализованной идеей.

Среди других недостатков, сопровождающих холдинговую форму организации бизнеса, — отсутствие адекватного правового регулирования этого предпринимательского обьединения; наличие в холдингах большого количества сделок с заинтересованностью при отсутствии в законодательстве облегченного режима совершения этих сделок межу участниками холдинга; необходимость соблюдения холдингами значительного числа ограничений, установленных антимонополъным законодательством, опять же не замечающим сущностных особенностей холдингового объединения.

Так, если холдинг — группа лиц и единый хозяйствующий субъект, как это следует  из ст.

4 Закона о конкуренции, то не все ли равно антимо-нопольным органам, у какого участника холдинга находится пакет акций того или иного дочернего общества, и почему надо получать согласие на передачу пакета голосующих акций свыше 20% от одного участника группы лиц к другому внутри одного холдингового объединения?

Отдельные из указанных недостатков организации бизнеса в холдинговой форме могут быть преодолены только законодателем, устранение других зависит от самих предпринимателей.

Умелое сочетание плюсов интеграции при одновременной нейтрализации минусов (построение оптимальной структуры управления, борьба против разрастания бюрократического аппарата, облегчение процедуры npoxождения управленческих решений, создание эффективной системы управления в холдинге и пр.) позволяет сделать холдинг эффективной формой предпринимательской деятельности.

Леонова О.И.

Похожие главы из других работ:

Анализ деятельности шахты Соколовская АО "ССГПО"

1.2 Холдинг

Холдинговая компания (холдинг) — это система коммерческих организаций, которая включает в себя "управляющую компанию", владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании…

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере открытого акционерного общества "Увадрев-Холдинг"

Глава I.

О холдингах

Характеристика предприятия ОАО "Увадрев-Холдинг"

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере открытого акционерного общества "Увадрев-Холдинг"

Глава II. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ОАО "Увадрев-Холдинг"

Выбор оптимальной ценовой политики на предприятии

1. Краткая технико-экономическая характеристика ООО «ДЛ-Холдинг»

ООО «ДЛ-Холдинг» — официальный представитель ООО «Торгового дома «Кама» и официальный дилер ведущих предприятий РФ и стран СНГ по выпуску автошин, таких как ООО «Сибур-Русские шины», ХК «Амтел» ОАО «Белшина», ОАО «Днепрошина»…

Выбор оптимальной ценовой политики на предприятии

2. Анализ ценовой политики ООО «ДЛ-Холдинг»

ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг"

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД "АКСИОН-ХОЛДИНГ"

Объединения коммерческих организаций

1. ОБЪЕДИНЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. ХОЛДИНГ

Холдинг — юридическое лицо любой организационно-правовой формы (как правило, акционерных обществ), в состав имущества которого входят и (или) в управлении которого находятся доли (акции) в имуществе иных юридических лиц…

Организационно-правовая и экономическая характеристика ПАО "СИБУР Холдинг"

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «СИБУР Холдинг»

Особенности создания холдингов, картелей и синдикатов

1.1 Холдинг

Холдинг (от англ. holding «владение») — совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний. В РФ правильнее говорить холдинговая компания (рис. 1). Помимо простых холдингов…

Реструктуризация имущественного комплекса ООО "Энерготранс"

2.4 Преобразование крупных предприятий в холдинг-компании

Данный вариант рационален для крупных предприятий. Он предусматривает создание на базе предприятия нескольких самостоятельных акционерных обществ. При этом функции координациивыполняет еще одна, вновь созданная организация…

Строительная отрасль России

7. Холдинг "Forum Group" (Форум-групп)

"Форум-групп" — компания полного цикла и организует все процессы девелопмента: подбор земельного участка, финансирование проекта, разработка концепции, организация проектирования и строительства, комплексное управление недвижимостью холдинга…

Типы объединений фирм: картель, синдикат, трест, концерн, холдинг

1.4 ХОЛДИНГ

Холдинг представляет собой «держательскую» (материнскую, головную) компанию, которая, обладая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью…

Формы и методы предпринимательской деятельности

2.2.4 Холдинг

Холдинг — компания, которая владеет контрольным пакетом акций других фирм. Холдинговые компании бывают: — промышленные; — торговые; — банки; — страховые и т.п. Холдинги, обладая контрольными пакетами акций других фирм…

Холдинг как предпринимательское объединение

1.1 Холдинг — анализ мировой практики

Слово "холдинг" имеет английское происхождение от слова "Hold" — владеть, вмещать, содержать в себе, удерживать. Есть две концепции происхождения холдингов: 1. Соединенные Штаты Америки — родина холдинговых образований; 2…

Экономико-статистический анализ оборотных средств на примере ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" г. Ижевск

2. Организационно-экономическая и правовая характеристика ОАО Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг"

Группа компаний "Создание" — частная российская бизнес-группа, объединившая две компании — Incor Systems Ltd.

Особенности холдинговой структуры организации бизнеса

и Sozdanie Ltd. Наш бизнес базируется на объединении двух важнейших компонентов — "выбор" и "качество".

Выбор. Наши клиенты уникальны — уникальный бизнес, уникальные задачи, уникальные потребности. Каждый наш проект — от небольшого коттеджа до аэропорта — требует уникального оборудования. Мы собрали лучшее лифтовое оборудование российских и зарубежных производителей, чтобы наши клиенты могли выбрать то, что требуется. Мы обеспечим вас именно тем оборудованием, которое оптимально решает вашу задачу. При этом не важно, нужен ли вам шикарный лифт или необходимо более бюджетное решение. Обе задачи будут решены безупречно.

Качество. Для нас важно, чтобы наши клиенты были довольны. Чтобы добиться счастья наших клиентов, мы обеспечиваем высокий уровень качества от первого звонка к нам и до последующего сервисного обслуживания. Важно отметить, что мы реализуем проекты "под ключ", обеспечивая полный цикл (подбор оборудования, проектирование, поставка, монтаж, пуско-наладочные работы, сервисное обслуживание).

Являемся членами Некоммерческого партнерства "Объединение строителей Топливно-Энергетического комплекса".

Наша компания Incor Systems Ltd., входяшая в состав ГК "Создание", основана в 2009 году и имеет большой опыт выполнения проектов совершенно разного масштаба и уровня сложности. Мы участвовали в таких проектах как:

  • Аэропорт "Внуково" (проектирование, экспертиза промышленной безопасности, строительство лифтовых шахт, монтаж лифтов ThyssenKrupp Elevator)
  • Завод Henkel (проектирование двух шахт для грузовых лифтов, строительство шахт, поставка и монтаж грузовых лифтов)
  • ГУМ (проект замены с доработкой строительной части лифтов KONE, демонтаж и монтаж лифта)
  • Военторг (проектирование и доработка строительной части шахт лифтов, монтаж лифтов Schindler, отделка кабин лифтов)

Каждый проект уникален

Узнайте о том, какие решения мы подготовили для вашего бизнеса!

§ 3. Порядок создания холдингов

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *